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公司召开2019年4月份月度工作视频会
发布时间 2019-03-30



3月28日,公司召开了2019年4月份月度工作视频会议。公司领导曹军、邵建华、范垂宇、张学志、师俊徽、吴成双、董连军,工会主席刘明出席会议。

会议总结了公司2019年3月份安全、生产工作,通报了公司及各单位应收账款情况,并安排部署了近期阶段性重点工作。公司执行董事、总经理曹军结合“警示三月行”活动开展,上了一堂题为《安全生产“双控机制”建设的重要性》的安全课。

曹军要求,一是要顺势勇为,确保市场开发增量提质。要确保战略落地。必须坚决贯彻“保矿山、扩民建、稳转型、推创新、强总包、进海外”的年度市场开发战略;要用好政策优势。充分把握集团基建一体化政策红利,提前对接,主动营销;要盯紧战略合作伙伴,迅速跟进,让合作共赢目标落到实处;要丰富业务模式。凝聚设计、施工、运营的集成优势,在熟悉领域多尝试EPC总包、“投建一体”、“建运一体”、“投建运一体”模式,尽可能多的为业主提供“一站式”服务;要制定市场开发激励机制,重奖做出贡献的市场开发人员,特别是集团外市场的开发。二是严抓实管,确保施工项目安全有序。要把安全工作作为现场所有工作的前置工作,筑牢安全屏障,守好安全底线。要做好警示教育,切实提高全员的安全生产意识,把好思想关,绷紧安全弦;要做好风险防控,落实好安全施工方案和安全技术交底,不间断做好交叉作业、多队伍施工的现场排查,紧盯在建的“高大难险”工程,做好隐患排查工作。三是改革创新,确保项目管理灵活有效。充分激发项目管理活力,基层单位班子成员要继续研究如何赋予项目自主权,简政放权的问题,打造一批具有“狼性”的基层项目团队,切实调动全员管理的积极性。

邵建华强调,一是切实抓好安全生产工作,安全工作根在思想,重点在现场。要树立“99-1=0的思想”,安全工作万无一失,一失万无;树立“把小事当大事来抓,把无事当有事来防”的思想;树立“安全不能决定一切,但却能影响一切”的思想;树立“安全不出事不等于工作到位、没有隐患、不能出事”的意识。二是切实安排好“清明”、“五一”等节日期间领导人员值班带班工作,不留空白,发挥督导保障作用,确保安全生产。三是全体员工要时刻保持头脑清醒,在施工生产、市场开发等各项管理工作中要慎重行事,做到行稳致远。

公司总经理助理、副总师、机关各部门主要负责人,各单位班子成员及部门负责人分别在主、分会场参加了会议。(刘军 文/金轩 图)


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